Autoridade X Poder

É interessante como existem ditados que por mais antigos que sejam estejam sempre atuais, você já deve ter ouvido falar que “Se você quer realmente conhecer alguém, dê poder a ela”.

Existem duas formas de “liderança”, aquela que a premissa é a autoridade e a outra que é o poder. Talvez você esteja pensando que as duas coisas são iguais, mas não, a autoridade vem do saber, do respeito e do exemplo e o poder surgiu dos militares onde a principal característica é faça o que eu mando e nem sempre o respeito e exemplo são referenciais.

É curioso saber que em muitas organizações o poder ainda prevalece nos cargos de liderança, e principalmente em empresas familiares. Mas temos observado que o funcionário quando tratado sob o Poder sente-se coagido, pressionado a maior parte do tempo da sua carga horária de trabalho o que faz limitar-se a “mão-de-obra” e raramente consegue agregar algo mais à empresa que o seu serviço “mecânico”.

Não tem como negar que a cobrança é necessária em qualquer ramo de atuação, mas isso deve ocorrer para o desenvolvimento do indivíduo e consequentemente da organização, a autoridade adquirida através do exemplo é o que dá base para a cobrança e aliado ao respeito para com os demais gera uma fonte infindável de cooperação.

Você pode ter autoridade sem mesmo ser liderança formal, você será procurado por ser uma pessoa que auxilia a pessoa a encontrar a solução, sem rebaixá-la, a pessoa por sua vez irá aprender e ter em você um referencial.

As pessoas devem ser motivadas ao objetivo, através da cooperação e não da coação, é interessante como grandes redes que trabalham com metas podem perfeitamente cobrar resultado e ser uma das melhores empresas para se trabalhar, você só consegue isso através da autoridade, caso contrário não seria possível manter uma equipe motivada, motivação e pressão são heterogêneas, onde uma está a outra não habita.

Metas são importantes para dar um norte, e o líder deve motivar o funcionário a correr atrás dela e não empurrá-lo (pressão). A pressão funciona em curto prazo, enquanto você está por perto, a partir do momento que você pára de pressioná-lo o funcionário pára, já a motivação você faz com que os objetivos da empresa sejam também do funcionário, e ele começa por si mesmo a gerar resultados.

Diego da Silva
Joinville, SC.
26/08/2008